做灯泡兼营、改变芯片行业格局、最终成为医疗器械巨头，这家百年老店是怎么做到的？

本文首发于：冯仑风马猪，作者：冯仑风马猪，许可权动脉网刊登。

3月25日，一则谣言震怒电子产品圈：惠普（Philips）宣布，将工业用业务出售给投资一些公庭高瓴，交易金额分之一为 37 亿约合。有谣言称，格力、TCL、海尔等国产电子产品亿万富翁都曾无意直接参与竞标，持有人为 30 亿约合。除了期权收购，惠普还宣布将签署两国政府，以许可权的方式为受限制收购方仍然可以用于惠普产品制造、公关和销售电子产品，这一笔许可权不收期限 15 年，入股 7 亿约合。比如说，这笔交易总投资额分之一为 44 亿约合，总值仅仅有 340 亿元。

惠普是之此前国杨家百姓熟悉的外资产品，仅仅有些年来，、空气炸锅等工业用都是被惠普「带火」的。鲜为人知的是，这家来自瑞典小村的大型企业不仅仅仅仅有世上知名的电子产品产品，还对如今的闪存大型企业影响深远，世上仅仅次于的光刻机生产线商 ASML、闪存代工龙头大型企业三星电子的设立都因为它，甚至连消不收电子大型企业亿万富翁苹果、的蓬勃发展壮大都和它脱不了干系。 那么，惠普确实是公庭总部怎样的一些公庭，在之此前国白色电子产品巨头世上第一的情况下，惠普电子产品为什么有一点投资一些公庭大不收周章期权收购呢？又或者说，这是公庭总部怎样的大型企业，仅仅靠产品许可权，就能拿走 7 亿约合的许可权不收？

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「在那些暗无天日的往事底下，拯救一个人，就是拯救世上。」

第 66 届奥斯卡金像奖最佳影片《辛德勒的名单》讲述了这样一个故事：二战其间，奥地利进犯波兰，对巴勒斯坦人实行集之此前隔绝统治，商人辛德勒在集之此前营附仅仅有开了家军需日用品工厂，大发世界大战资。但当他想到阿道夫·希特勒残忍屠杀巴勒斯坦人最后，受到巨大震撼，以此前他只是雇佣巴勒斯坦人岗位，到最后，他向阿道夫·希特勒军医回程 1200 人的名单，不惜倾家荡产，「买」下了这些巴勒斯坦人的一个人。 很多人看完后都在猜测「辛德勒的名单」是否确有其事，事实上，在西欧境外的另一边，比方说是商人的惠普后裔真的进行时了一场不逊于任何电影情节的拯救采取行动。 1940 年 5 月，奥地利于是以式进犯瑞典。

此此前两年时间底下，瑞典周边地区长期流传着真真假假的世界大战谣言，由于奥地利长期不用有人采取行动，许多人都放松了警惕，唯独惠普后裔长期绷着心底下的低音。 这是一个始终怀有警惕意识的商人后裔， 1891 年，杨家弗雷德底下克·惠普所办了惠普一些公庭，大儿子戈登·惠普跟着朋友们创业，他们主要从事碳丝灯具的生产线和组装，但由于竞争太过激烈，以此前几年，一些公庭长期徘徊在破产边缘。直到 1895 年，戈登的弟弟，安东·惠普转回一些公庭，开始任职销售代表者，这才把惠普一些公庭带上自此。

此后几十年，戈登和安东舅舅绞尽脑汁，从价格低廉的碳丝灯具，到灯丝、电动剃须刀、电灯，一步步把惠普一些公庭做已成了瑞典周边地区首屈一指的工业用一些公庭，安东的儿子底下德·惠普也转回一些公庭，开始接手后裔努力，并着手分析产品开发。

惠普一些公庭 1923 年汽车此前灯广告

变故就是此时再行次发生的。安东从销售员做到惠普一些公庭的董事长，相当多擅长人际交往，当他从多个重量级人物口之此前听到奥地利可能进犯的谣言后，果断决定转移资产，领军家人逃往英美两国。 然而时局动荡，大量固定资产难以并能变卖，再行再行加惠普一些公庭在瑞典蔑视，许多产品开发的分析也在进行之此前，需有一个人遗留下，替后裔就让这些外面。事与愿违安东决定，让祖母底下德遗留下，继续维持惠普工厂运营，而他带着后裔所有人此前往英美两国。 这是一招险棋，赢了，惠普一些公庭从工厂到技术人员，不会有任何损失，似乎还能在世界大战之此前继续收益，但如果输了，安东将挽回祖母，惠普一些公庭也会挽回发家的「根」。

那时底下德年仅仅 35 岁，却足以高明。家人离开后，他有条不紊地把惠普一些公庭的极为重要分析内藏了朋友们，整理账目，冷眼就让阿道夫·希特勒进犯瑞典，仍继续生产线灯具等生活必需品，确保安全惠普一些公庭不管对瑞典还是对进犯者都是感兴趣的。当他知道集之此前营建起，厂内的犹太裔职工很可能被关押，他赶紧找到阿道夫·希特勒军医调解，去找对方这些职工在惠普工厂的生产线过程之此前不可或缺，事与愿违这 382 名巴勒斯坦人全部幸存。

救下 382 名巴勒斯坦人的底下德·惠普

在漫长的占领而政府，惠普工厂职工曾抗争上街抗议，结果底下德因为这场抗争不用能原计划交付给产品，已成了工厂内唯一一个被关进集之此前营的人，幸好惠普一些公庭第一时间回归于是以常，底下德事与愿违被必要释放。

与此同时，惠普后裔其他人靠着早早转移回来的资产，在英美两国设立了加勒比地区惠普一些公庭，灯具、灯丝、电灯……惠普把在瑞典已成功的产品照搬到英美两国，比方说大受欢迎。 安东的这步险棋下对了，惠普一些公庭从此前生于忧患，但由于这个后裔的勇气和穿越时空精神，一个跨国一些公庭的月所反而在世界大战的阴影下徐徐展开。

乔布斯曾未公开说过，「我们钦佩，我们真心，我们渴望带进一样优秀的一些公庭。」让乔布斯沉迷于大法的，于是以是创办者盛田昭夫送他的一台随身听， Walkman 。似乎乔布斯也不曾想到，激发 Walkman 大行其道，从而引致他设计者灵感的源头，不是外国人设计者的精巧，而是包式光盘（俗称ROM）的发明人。

今年 3 月 6 日，也就是惠普宣布出售电子产品业务不久此前，包式光盘发明人人特为·底下德庭在瑞典去世，病死 94 岁。底下德庭杨家爷子是惠普的资深职工， 1952 年就转至这家一些公庭，终身受雇于此。他领军制作团队发明人包式光盘，让惠普做出了第一款风靡世上的产品，也不知证了惠普如何迈进辉煌，带进世上仅仅次于的电子一些公庭。

特为·底下德庭和包式光盘

二战结束后，惠普后裔已新成员便从英美两国返回瑞典。因为事此前安排得当，惠普一些公庭不仅仅不用在世界大战之此前毁损，利润反而增加了不少。于是，惠普一些公庭获准了木头土地，把物理分析制作团队大肆扩建了一番。 早在 1914 年，惠普一些公庭便设立了这个分析制作团队，聘请物理信息技术大猪坐镇，主持分析。惠普物理分析制作团队的热情和其它一些公庭分析制作团队很不一样，预算充足，学术性热情浓厚，尽管惠普一些公庭还不算亿万富翁大型企业，却舍得给人给钱，不仅仅默许运用分析，还默许分析员进行基础分析， 1923 年，真心因斯坦也曾应邀来到惠普物理分析制作团队访问。 二战此前，这个分析制作团队就发明人了五极管，让惠普电灯质量远超竞品。世界大战结束后，惠普分析制作团队越发普及化，已成了当时西欧分析技术人员最向往的地方。

在他们也许，「惠普物理分析制作团队有实际上的学术性少数人，不无需被地方政府家事烦扰，分析预算几乎不用有人限制，甚至连特定的分析任务都不用有人。那是创新的天堂。」 在这种热情下，分析制作团队为惠普存量了大量商业分析已成果，其之此前包括包式光盘、相机套管、可短时间运转的CD-ROM、集已成注入逻辑和 LOCOS 锂分解高效率。 如今人们早就平常了电视电子产品，能够现实生活在 60 那时候，一段一个小时的录制就要用两个比脸盘还大的方式在光盘历史记录的那一天。惠普终结了这种尴尬，底下德庭当时也是惠普物理分析制作团队的一员， 1964 年，他比划着自己衣服口袋的大小，设计者了包式光盘，把同等容量的光盘塞进了小小的光盘包底下。

便，这种创新发明人就风靡世上，仅仅 1966 年一年，英美两国就售出了 25 万台包式光盘扩音器，日本也开始效仿惠普，推所作己的包式光盘和扩音器。为了能扩大运用范围，底下德庭代表者惠普，和取得两国政府，统一以惠普改进型生产线包式光盘。就这样，惠普发生变化了世上历史记录沙哑、听取音乐的方式为。据统计，惠普改进型的包式光盘在世上大分之一卖出了上千亿包。

邓丽君的沙哑转回境外，也执着惠普光盘

类似的商业分析已成果不止，世界大战结束后的二十多年时间底下，惠普靠着杨家本行灯泡产品，以及分析制作团队做出的创新电子产品产品，蓬勃发展已成了业内首屈一指的电子一些公庭，世界上三台包式光盘扩音器、三台便携式两声扩音器、三台家用录像机、第一个一些公司 LD JPEG播放器……都所作惠普一些公庭。 可以说，惠普的金字招牌不在于年销售额有多大、名声有多响，而在于它对整个电子大型企业基础建设一般的贡献。电灯、扩音器这些工业用不过是惠普一些公司并能的充分体现，背后高效率代表者的创新驱动力，才是惠普的适应环境之本。

1973 年，第一次石油危机爆发，原油价格暴涨，西方国家随之转回经济半世纪，地处瑞典，和发展中国家经济紧密挂钩的惠普也不都是。由于仅仅有十年几年利润大降，惠普暂时砍去物理分析制作团队的仅仅有预算，同时越发引切地促使商业所求。 常言道，「事宽则圆，引难已成效」，惠普的引不仅仅不用能解决利润之痛，反而令惠普面对更大的的时代机遇却不唯恐，陷入了仅仅有十年二十多年的绝望期。 1984 年，为了而政府，惠普把当时只会烧钱的光刻集已成电路生产线设备部门分拆回来，和另公庭总部一些公庭有限一些公庭，设立了新一些公庭ASML。3 年后，比方说是为了而政府，惠普将从此前在台湾投资的晶圆封装和测试部门拿出来，和台湾工业高效率分析院有限一些公庭，设立了三星电子。

三星电子

与此同时，惠普引着所求，与合作开发了一种名为 CD-i 的交互式CD-ROMJPEG，为了盼望一些公司，惠普还于是以要推出了配套的播放器。然而，这种「引」让惠普必需了误判的公关方式为：视频游戏机。光有设备却缺乏内容，让 CD-i 的推进举步维艰，哪怕惠普后来咬牙投入大量已成本高剪辑游戏，这个JPEG仍然无人问津，惠普一些公庭血本无归。

一面是积体电路长期投入，不知不到回报，另一面是最擅长的消不收电子产品遭逢严重损失，利润不到 1% ，哪怕是资本显赫的惠普，也百般这样的损耗。到了 1990 年，惠普亏损超过 20 亿美元（按当时汇率，分之一合 95.6 亿元），创下了瑞典历史上仅仅次于的一些公庭亏损。在西门子公庭、等巨头的合击下，惠普得意建立朋友们的电子一些公庭遥遥领先地位也便丢掉了。

21 世纪，惠普明显转回一个掉头同方向移动的时期。向此前看，苹果、百度、微软等在线亿万富翁一些公庭于是以受益于惠普当初的基础发明人创新，迅速加速，向后看，惠普取得已成功的各个细分信息技术于是以有据称的巨头加速赶来，等着瓜分惠普让出的零售商。

惠普想再行度在某一信息技术赢取遥遥领先地位，只有一个办法，减负加速。 于是，惠普开始大规模复合各项业务：不用等到智能手机随之而来的曙光，积体电路部门早先被舍弃，有限一些公庭一些公庭 ASML 和三星电子的股份先后被大甩卖，惠普令人难忘错过移动在线浪潮。而已成名之作音频和视频业务仅仅入股 1.5 亿约合，卖掉日本一些公庭，船井电机这类大型制造业务也只以许可权产品的方式为保留，就连杨家本行灯泡业务也被复合了。

在许多人也许，惠普掉头同方向移动的过程非常疼痛，挡住百年产品的招牌，不仅仅要面对大量舆论的回应，还得只求自己错过流沙的遗憾，直至直到现在，惠普仍然不用有人停下这段「刮骨疗伤」的旅行，但还债白色电子产品业务似乎是它最后一个大姿势了。

惠普医护器械

如今惠普必需的蓬勃发展同方向，是医护保健信息技术。据新泽西咨询集团详细资料显示，惠普是 2020 年「最具创新力的 50 家一些公庭」之此前名列第一的医护高效率一些公庭，与GE医护、西门子公庭医护并列为三大跨国医护器械亿万富翁（合称GPS）。

这一年，尽管疫情让很多一些公庭大受打击，但惠普是三亿万富翁之此前总资本额高达和利润快速增长最快的一些公庭，全年年销售额约达 195.35 亿约合（分之一合 1536.25 亿元）。百年此前惠普在灯泡信息技术的艰难创业，从此前在投入更大、完成度更高的医护保健大型企业，惠普又重来了一遍。 回顾惠普的蓬勃发展亲身境况，不难看出，这家百年杨家店曾在的时代巨浪张开下顽强潮湿，以独特的创新驱动力站在浪潮之巅，也曾因为利润压力做出误判决策，掉下流沙，暂时花几十年时间调整同方向。 不管怎样，惠普仍然是一个有一点了解的大型企业，它所境况的 130 年，有后裔面对世界大战的果敢，有商人对科学的崇敬，也有大型企业面对适应环境压力的精神状态和不甘，更难得的是，当惠普复合所有压倒性业务，必需新信息技术再行度出发时，它依然可以并能已成长为世上遥遥领先的大型企业。 在这个并能变化的的时代，跑得快固然极为重要，像惠普这样，调整弯角后还能迎头赶上的并能，似乎越发极为重要。

详细资料来源：

[1]Philips-museum.com：History

[2]CNA：Once bleeding billions, how Philips reinvented itself for the digital age

[3]WSJ：Philips Exits Consumer Electronics

[4]CNBC ：CNBC Transcript: Frans van Houten, CEO-Royal Philips

[5]Financial Review：Why Philips got out of TVs and into health